迅雷Bolt界面引擎官方网站(http://bolt.xunlei.com/)将于3月19日上线，迅雷公司相关负
责人表示，Bolt界面引擎的发布将标志着迅雷开放其客户端关键基础核心技术。
据了解，迅雷公司从2009年研发Bolt界面引擎，迅雷7是首个采用该引擎成功开发的产品。目前，迅雷旗下大部分客户端产品都基于该引擎开发。这些产品都大大缩短了项目开发时间，降低了人力成本，同时，这些客户端产品在交互性、可维护性上都有了巨大的进步。
据不完全统计，采用了Bolt界面引擎的迅雷7，与前一个版本相比，在保证原有功能并重新设计了全部界面的基础上，仅用了3.5个月的时间就开发出了第一个可用的Demo，代码量比迅雷5.9减少了至少40%。
微软终于正式发布了众人期待已久的 Windows 8 消费者预览版（Consumer Preview）Build 8250，包括 x86 和 x64 版本，目前微软仅发布了英文版的下载地址。Windows 8 的系统配置要求并不高，现有 Windows 7 PC 均可安装运行。
下载地址：http://windows.microsoft.com/zh-cn/windows-8/iso
1. English 版本
64-bit (x64) Download (3.3 GB) Sha 1 hash — 1288519C5035BCAC83CBFA23A33038CCF5522749
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2. 中文简体版本(Simplified)
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文/Jamie
在跟创业者讨论他们的产品和商业模式的时候，最常出现的大概就是「万一的假设」，像是：「产品没做完就上线，万一使用者用了之后很讨厌它，怎么办？」或是「这个宝物这样放，万一使用者绕后门去拿，怎么办？」或是「万一大家觉得这个东西太贵，怎么办？」、「万一没有人要买，怎么办？」、「万一太多人要买，服务器爆掉怎么办？」…
问题是这些「万一」，其实多半是没有实质效益，甚至浪费时间的练习。因为你永远有想不完的万一，也永远不知道要准备到多万一。而得到答案最简单的方法，就是把产品丢出去，让用户来告诉你，你有什么漏洞、有什么不够好的地方。这个道理我们已经讲过很多次了，大多数的创业者也都认同，但让我好奇的是，实际上他们却没办法做到。
我一直在找这背后的原因，一些所谓的「大神」，害怕在同侪（与自己在年龄、地位、兴趣等等方面相近的平辈）之间丢脸，有这样的表现，我可以理解。但是第一次出来创业，根本没有人认识你的人，为什么也会犯同样的错误？直到最近我终于研究出来了，原来这不只是怕失败、怕丢脸的问题而已，更重要的原因，是因为我们从小活在一个「大众市场」的世界，因此在冥冥之中，我们以为做任何生意，都是在「讨好、满足每一个走进来的客人」。
在实体的世界中，大多数的东西都是「大众商品」，无论你是餐厅、洗发精、饮料，还是手机，几乎每个人都是你的 TA (Target Audience)。在这样的市场做生意，你的哲学是想办法讨好每一个走进来的客人，因为他们都是你的潜在顾客。如果他的奶茶要半糖，你就要弄出半糖的奶茶给他。如果他的可乐要去冰，杯子里面就一定不能有冰块。牛排要五分熟、面要加个蛋，我们从小活在这样的世界里面。
但来到网络上，做生意的哲学其实不是这么一回事。大多的网络产品，尤其是早期的 MVP (Minimum Viable Product)， 根本不是要做给「大众」使用的。相反的，你是在帮一群特定的人解决一个特定的问题。你只需要这群 TA 喜欢上你的产品就够了，至于其他不是 TA 的人，你基本上可以不要管他们。没错，100 个人到你的网站，只要有 80 个爱上你就好了，另外 20 个挑三拣四的，你就把大门大开，欢迎他们离去。你并不需要特别去理会他们的抱怨，更不用帮他们把奶茶去冰，想要买去冰的奶茶，他们可以去别的饮料店。
这也就是 20/80 法则的核心精神 —— 要满足 80% 的 TA，你只需要花 20% 的功夫。但要满足剩下那 20%，你还需要多做 4 倍的事情。在大众市场，由于不能放弃任何一个 TA，所以你就这样花了 5 倍的力气去满足每一个人，饮料店要提供数十种选项，每一种还可以再继续客制化，餐厅也要提供 80 种菜色，另外再提供 20 种饮品。
但在网络上，你根本不需要这么做。你需要讨好的，就只是中间的那 80% 而已。因此你可以更专注在核心的功能之上，也可以更快的确定到底有没有帮使用者解决很痛的问题。所谓的 Minimum Viable，就是这个意思。所以，别再想万一了，专注在 80% 使用者需要的 20% 东西，然后赶快找到「一万」个爱你的 TA，那才是更重要的事情。
(Photo viagoellnitz,CC License))
2011年即将过去，2012即将来临。每到年底，总会有一些总结啊，盘点啊神马的。下面我们就用漫画的方式来看看，2011年，到底有哪些彪悍的生活语录呢？如果你累了，不管是学习也好，工作也好，包管你看后豁然开朗！亲，不坑爹哟！
有些人在岁月面前无师自通地迅速缴械，
有些人是天生学不会如何长大。你到底是哪一种人？
忍无可忍，就重新再忍！
不要以为自己是武大郎，就以为姚明是两个人垒成的。
凡事要主动，比如，你可以爬上墙头等红杏。
如果你想知道什么是希望，买一张彩票；
如果你想知道什么是绝望，买一堆彩票。
一想到2012就要来了，一想到我还欠银行的钱，做梦都能笑醒！
失眠，是因为睡眠看得过重，以为少睡一晚就会死。
理想就像内裤，要有，但不能逢人就去证明你有。
我们这一代……
只要功夫深，芙蓉瘦成真；
舍得一身剐，凤姐拿绿卡。
吃，我所欲也，
瘦，亦我所欲也，
二者不可得兼，我了个去也。
生活将我们磨圆，
是为了让我们滚得更远。
为了我的奥迪，你的迪奥，咱孩子的奥利奥。努力！奋斗！
有老公怎么的，有守门员还进球呢！
人生如戏，全靠演技；
人生苦短，必须性感。
老子来到这个世上，就没打算活着回去。
一个人，要是不逼自己一把，根本不知道自己有多优秀……
心静自然娘，功到自然成。
人就像卷纸，没事尽量少扯。
世上的道理没几条，就看能不能做到。
炫富就像孔雀开屏，一心想展示华丽的外表，却被人看见了屁眼。
在你头上拉屎的未必是敌人，也可能是你楼上的邻居。
一旦学会破罐子破摔，你会发现世界豁然开朗。
世界上的一切问题，都能用“关你屁事”和“关我屁事”来回答，突然感觉屁好忙。
恨，有时是误用了爱的力量。
有人问我：你的人生谁来操盘？
其实你不用自卑，因为你曾经在几千万甚至以亿计的选手中赢夺冠军。
一个气度不凡的外貌，甚至对野兽来说也是重要的。
喜欢吸烟是因为它可以伤肺却不会伤心。
脾气和屁一样，有就发出来，不然会憋坏身体的。
如果你的命运掐住了你的咽喉，那你就挠挠它的胳肢窝。
你不是VIP，甚至不是IP，你只是一个P！
就算再想哭，也要微笑的说一句：你大爷的！
我愿化作愤怒的小鸟，一头撞向那些猪！
如果用快乐去丈量，人生其实很短。
人生就像拉屎，有时你已经很努力了，可出来的只是个P。
青春就像卫生纸，看着挺多得，用着用着就不够了。
熬夜，是因为没有勇气结束这一天。
懒床，是因为没有勇气开始这一天。
我们到天堂的距离，只是一张动车票的距离。
有时候有些事，不知道比知道幸福……
作为一个禽兽，我的愿望是至少消灭一个奥特曼。
你没那么多观众，别那么累。
成功三要素：一、坚持。二、不要脸。三、坚持不要脸。
你不是环保袋，不要总是装啊装啊装啊装。
一口一口吃不掉忧愁，只能吃成个胖子。
所谓价值观不同就是，给一根蜡烛，
有人会觉着差一个蛋糕，
有人会觉着缺一条皮鞭。
人生就像愤怒的小鸟，当你失败时，总有几头猪在笑。
妻妾成群，但有至爱。
儿女绕膝，家却不败。
想玩就玩，能干则干。
空气自由，永无黑暗。
老来回首，还有遗憾。
黑客计划将自己的通讯卫星放上轨道以超越审查
此项计划是在柏林举行的C3（Chaos Computer Club，混沌计算机俱乐部）黑客大会上披露的。
项目的组织者说黑客空间全球网（Hackerspace Global Grid）还包括了一个地面站网格体系来跟踪卫星并与其通讯。
其更长期的计划是将一名业余宇航员送上月球。
狂热分子已经将若干小型的卫星送入轨道，通常只能在那里待一段时间—但是对于预算很少的项目来说，跟踪设备已被证实是件很困难的事情。
今年8月，黑客活动家Nick Farr首次号召为该项目捐款。他说发起该项目的动机是因为互联网审查的威胁不断扩大。
“首要目标是在太空建立一个不受审查的互联网。让我们把互联网带到不受地球实体控制的地方。”Farr说。
超越热气球
他以美国拟议的停止网上盗版法案（SOPA）作为例子说明了网上自由所面临的威胁。如果该法案获得通过，那么它将允许以版权为由屏蔽某些网站。
然而，过去的太空行动几乎全部都是国家机构及大公司的专利，业余爱好者近几年仅把少数的有效载荷送入轨道。
这些设备大都是用热气球送上太空的，在地面上很难精确定位。
Armin Bauer，26岁，爱好者，来自斯图加特，为黑客空间全球网工作，根据他的说法，其原因主要是由于缺乏资金。
“专业人士可以从地面站跟踪卫星，不过通常他们不必如此，因为，如果你付得起一大笔钱（把卫星用火箭送上太空）的话，也能把它放在准确的位置，”Bauer说。
最终黑客太空项目的目标是在23年内将一名业余宇航员送上月球。
“这个野心非常大，因此我们说试点小的先吧”，Bauer补充道。
地面网络
鲍尔，26岁，爱好者，来自斯图加特，为黑客空间全球网工作
柏林会议是C3举办的最新会议，C3这个10岁的德国黑客组织已经证明了自己的影响力，不仅对那些对探索和改进计算机安全的人如此，对享受用软硬件修修补补的人来说也是这样。
在Farr召唤为黑客空间做贡献的时候，Bauer等人决定全身心投入到该计划的通信设施方面去。
他和他的队友与Constellation就所负责的项目部分一起工作，后者是一项德国太空研究行动，里面大部分都是互联的学生项目。
基于黑客空间的开源精神，Bauer和他的一些朋友想出了一个低成本地面站分布网络的主意，这个网络可以由个体购买或建造。
这些地面站协同进一个全球网络后就能够在任何时间精确定位卫星，还能够使得快速移动的威胁更容易更可靠地将数据发送回地面。
“这类似于逆向GPS”，Bauer说。
“GPS使用卫星来计算出我们在什么位置，而这个则告诉我们卫星在哪儿。我们会利用GPS进行协调，不过也会利用知道精确位置的固定站对其进行改进。”
Bauer说2012上半年自己的团队会有三款原型地面站到位，并希望在下一次C3黑客大会召开时能拿出一些工作型号出来。
“我们的目标是把成本做到每地面站100欧元。这个数目是大家愿意出的钱，”Bauer补充道。
前路漫漫
专家说该卫星项目很灵活，不过可能会受到技术限制。
“爱好者迄今为止发射的近地轨道卫星并不是固定在一个位置的，而是通常绕轨道飞行的，一般每90分钟绕行一圈，” 萨里大学计算系的Alan Woodward教授如是说。
“这并不是说它们不能被用于通信，但是显然只有相对较短的时间出现在你的视野。很难看出这样的卫星怎样才能够当作一个可行的通信网格来使用，而不是一阵一阵地工作，哪怕整个星群数量甚众。”
如果黑客能够设法将他们的卫星放到地球静止轨道的话，这个问题就可以避免。这会使得它们跟地球的运转相匹配，从而在地面上看就好像它们是静止不动的一样。然而，这又会产生另一个问题。
“这意味着卫星距离地球很远，以至于任何信号都会出现明显的延迟，对于特定的互联网应用来说会造成干扰，” Woodward教授说。
“外太空还有一层有趣的法律维度空间的真空，它所漂浮过的国家对其是没有治理权的。因此，从理论上来讲，这是非法通信滋生蔓延的理想场所。然而，由此也可以推断，任何国家都会把法律掌握在自己的手上，将卫星给屏蔽掉。”
知识需求
除了地面站计划，黑客空间项目的其他方面也在进行，包括可在太空生存的新电子设备的研究，以及首先能够将它们带入太空的发射引擎的研发。
根据Farr的说法，黑客空间全球网格的“唯一动机”是知识。
他说，许多参与者都感到很沮丧，因为自1972年阿波罗17号行动之后就再也没有人被送出过近地轨道以外的太空。
“黑客团体能够以一种有意义的方式将人类再次送入太空，”Farr说。
“我们的目标是重返上世纪七十年代我们到达的地方。这种技术在我们当中许多人都还没有出生时就已经被掌握了，但居然到现在还没有人重返此地，黑客们对此感到十分的不快。”
被问到在太空建立黑客存在会不会被人视为对安全的影响消极时，Farr说其唯一的不好是“别人再也不能审查你的互联网了”。
“黑客的使命就是开智，”Farr补充道：“我们相信沟通是一项人权。”
记者 张羽 刘翔霄 魏飚 山西晋城 太原报道
全球最大代工企业富士康将百万“机器人大军”计划公布于众后，引起外界瞩目。
其中，也有部分质疑声聚焦于一点———如此大规模的机器人投入生产一线后，将会对企业用工造成何种冲击?对此，业内专家又是如何看待?
一线工人：短期内被挤占不可避免
正如富士康所说，出现在某些生产线的机器人将用于“协助”而非“替代”人类生产———记者走访业内专家时，这一说法在他们口中得到了印证。
不过，他们也预言，大批机器人上岗后，短期内将挤占人类岗位的现象仍不可避免。
“假如说，一条装配线上原来需要10位工人，如果这条装配线换成使用机器人，就意味着这10位工人将失去工作。”太原理工大学信息工程学院博士生导师谢刚说，短期来看，“机器人战略”势必伴生着一批生产工人的下岗。
但同时，大规模机器人的出现也会催生更多新的人力需求岗位，包括机器人的研发、操控和维修等，都需要更多企业人员来从事。
“随着机器人加入生产，企业会对一线生产工人提出更高的要求。长远来看，反而利于一线生产工人提升工作档次，告别枯燥、技术含量低的生产劳动。”谢刚说。
“机器人承担的是一些重复、简单的工作。人力被解放后，可以投入到服务、研发等更具创造性的工作中。”谢刚说，一旦机器人大规模投入生产线，富士康则要想办法对被替换下来的那部分员工进行再培训，使其重获操作、维护机器人的工作机会，或者进入一些伴随机器人而产生的新部门就业。
使用机器人可提高生产效率
与人类相比，出现在一线生产岗位的机器人究竟存何优劣？专家认为，回答这一问题，首先要消除外界对机器人的认识误区。
到底什么是机器人？谢刚认为，将机器人理解为外形类似于人类的精密机械设备颇为狭隘。反之，按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作的机械设备都可称为“机器人”，因此“机器人”可呈现履带、机械手臂，抑或人形等多种外观。
“在生产线上，工人相比机器人操作较为不准确。”谢刚举例说，产品通过机器 人 抛 光 ， 成品率可从87%提高到93%，因此无论“机器手臂”还是更高端的机器人，投入使用后都会使生产效率大幅提高。
其次，机器人有更高的承受力。富士康的工人队伍中多是出生于上世纪八九十年代后的年轻人，长期重复简单的劳作使他们压力倍增。
出现员工N连跳后，富士康正在通过采取大范围涨薪、大规模迁厂、提高一线员工工资等举措，避免悲剧重演。而机器人的投入使用，也能使富士康避免遇到类似的“麻烦”。
此外，劳动力成本的不断提高也是富士康不得不考虑的问题。
“我国提出‘十二五’期间要努力实现最低工资标准年均成长13%以上，职工工资成长15%。成本压力下，劳动力密集型企业富士康自然会考虑转变生产方式。”山西大学经济与工商管理副教授耿晔强说。
他认为，富士康早期得益于大陆低廉的劳动力成本，但近年来这一优势正在消失。因此企业会从利润最大化出发，降低生产成本以提高利润。
大规模使用机器人难以做到
在业界看来，富士康机器人项目的启动，不仅将推动企业内部寻求转变生产方式，也将带动地方相关产业和相关人才的需求。但这是否就意味着，机器化生产时代将随之到来?
“如此大规模造机器人，投入的资金自然不是小数目，而作为企业需要考虑资金回收成本，也要考虑到相关生产线工艺流程的改变。”山西省工业经济联合会一位副会长说。
他认为，机器人不是通用的，需要不同零件和不同程序，尤其富士康为IT企业代工，更需要考虑产品更新换代的速度。
也有业内人士指出，作为一家为IT代工企业，富士康研发的机器人需要考虑资金回收成本。
“就成本来看，使用机器比较昂贵。目前全国范围内加工型企业的利润空间都特别小，事实上很难做到大规模使用工业机器人。只有像富士康这样生产规模大、资金实力雄厚的企业，才有能力尝试使用机器人。”
受访专家称，一些高危环境需要用机器人代替人类操作，但目前对于绝大多数企业来说，使用机器人成本更高，而且相关程序开发也并不容易。为此，实力雄厚的富士康也要做好充分准备。
富士康“机器人”战略为何落户山西
为何首选山西晋城?
富士康总裁郭台铭接受《经济参考报》记者采访时称，之所以将机器人项目置于晋城，主要基于以下四方面考虑：
首先，晋城拥有便利的区位优势。晋城距离富士康另一精密仪器制造基地郑州不过二百多公里，有利于形成富士康精密仪器制造的集群，符合富士康产业向中原转移的战略部署。
其次，这里有良好的工业基础。自明清时期以来，晋城的铸造业就较为发达，这种延续至今的“铸造优势”，为晋城成为机器人项目“首选地”积累了独有的工业基础。
第三，长期的人才积累。富士康模具学校前些年已在晋城成立，据内部人士称，“模具”是富士康最为核心的技术，培养出的都是骨干人才。
此外，晋城还是郭台铭的祖籍所在地。不一般的感情因素，加之政府招商引资的政策环境较为良好，都成为富士康选择晋城作为机器人项目“试验田”的考虑。
“百万”机器人能否实现?
富士康一位内部人士对这一数字持保留态度。他认为，实现百万数量难度较大，原因如下：
首先，制造机器人需要攻克技术难题。“富士康属于机器人制造领域的‘后起之秀’，并非其专业和特长。此外，制造机器人要受高制造成本等诸多因素的影响，目前国际也无大规模应用。因此‘百万’的实现得有个过程，究竟三年内能否实现还不好过早下结论。”他说。
但同时，针对富士康实际情况而言，由于其一再创造奇迹，曾创造数个世界第一，所以也不排除它这次在机器人项目上能够做得更好。
富士康晋城工业园区一位人士则分析说，目前，富士康研发出的部分“机械手”已经在晋城工业园区得到应用，但由于尚未完全掌握机器人制造的核心技术，因此数量一时还上不来。
“这些机械手本身是成熟的，它们多从事简单的机械运输、污染环境下作业等工种。尽管机械手的弯转可以达到360度，但仍然达不到人手那样的灵活程度。”他说。
机器人制造成本如何?
制造一台机器人需要多少花费?富士康一位内部人士透露说，由于机器人所应用的工种不同，制造成本也有所区别，约在几万、几十万甚至几百万元不等。
富士康晋城工业园区一位人士认为，目前机器人“智商”的世界水平可用“二十多岁”来形容，但富士康晋城园区已研制并得到应用的机器人智商仅为“七八岁”。
“它们只能从事一些简单、重复的劳动，售价在14万元至16万元之间，体积大小不一。从外观而言，准确一些更应被称作‘工业机器人’或‘机械手’。”这位人士说。
另据富士康内部人士分析，机器人在工业领域的普及显然还要经历一个漫长的过程。他说：“在德、美、日等国家，人力成本比中国要高得多，中国尚未踏入高人力成本国家之列。如果使用机器人更合算，日本等高人力成本国家会先大面积采用。”
那么，究竟是机器人好用，还是人力好用?这位人士认为，与人力相比，肯定是机器人好用。具体来讲，机器人的优势可以体现在准确度高、承载压力大、适宜高危险环境、工作时间长等多个方面。
目击富士康“机器人”：外形各异 动作单调
“2010年开始，富士康研发出的首批机器人已经在山西晋城园区投产，2011年这一园区的机器人产能将达到一万台。”
在考察富士康晋城科技工业园区时，富士康总裁郭台铭向《经济参考报》记者证实了富士康将在“三年内造百万台机器人”的计划。
当日，《经济参考报》记者跟随郭台铭一行，与神秘的富士康机器人谋得一见。
郭台铭说：“我们希望人不再被机器控制，而是人来控制机器，把单调重复的工作交给机器人，让员工解放出来。”
机器人24小时不间断工作
富士康晋城工业园区位于山西东南部的晋城市，是富士康近年在山西太原、大同等地设立的园区之一。然而，不同于别处的是，这里却成为了富士康历史上实施机器人战略的首块“试验田”。
在园区一处厂房的入口处，记者看到了一台两米多高的卡通机器人。棱角分明的四肢，方形的脑袋，他正伸出一只手，在向来客招手欢呼。
走近后仔细辨别，记者才发现，原来这是一台模型机器人，硬纸壳做的外形，而后被刷上绿色的油漆。
但在这台模型机器人的头顶之上，整个二楼一层的某个区域都布满了“货真价实”的机器人。在富士康内部，这些“机器人”被称为Foxbot。
准确地说，这些机器人目前尚且应被称作“机械手”。它们有的像螃蟹腿，有的像升降机，有的正在重复左转，有的无休止地外旋，外形各异，千奇百怪，各自在做着抡、砸、锤以及各种难以命名的动作。
粗略数去，这些机械手的数量有数千台。它们的动作看似呆板，简单而重复，但经过一定时期的磨合、矫正，将逐步走上不同的工作岗位。与一线生产工人的8小时工作制相比，这些机器人可以每天24小时不间断地工作。
富士康总裁郭台铭介绍说，2010年开始，富士康研发出的首批机器人已经在晋城园区投产，今年这一园区的机器人产能将达到一万台。
把单调重复的工作交给机器人
“把单调重复的工作交给机器人，这是中国制造业向世界发出的一个信号。”———研制机器人耗资不菲，但郭台铭对此心意坚定。他向记者解释了富士康“机器人战略”的三层含义：
首先，机器人将用于“协助”而非“替代”人类。按照这位总裁的设想，未来在某些车间，机器人将扮演生产的“主角”。它们可能出现在抛光、打磨、镭射打标、焊接、喷涂等多个作业岗位。与人类相比，它们更适合在易燃易爆等危险环境中作业。
其次，这些机器人不会外购，而是由富士康自主研发制造。目前，富士康拥有机器人制造硬件、关键零组件、软件、系统集成以及远端遥控等五项技术。早在2007年，自动化机器人事业处就已成立。
第三，多数机器人适用于一些简单、重复性的工作岗位，其智能还将不断提升。眼下，这些机械手的智慧仅相当于3至6岁的人类，富士康对此设定了更高的目标。
“未来，我们希望设计师能将更多的人间智慧写成程式，转化成机器人的头脑，使其智慧等同于18岁的人类。”郭台铭说。
相关人士透露，未来5年，富士康机器人项目在晋城的投资将达到90亿元，产值可突破500亿元。
员工命运与机器人紧密相连
2016年，富士康科技集团将在实现晋城建成“世界最大智能化机器人生产基地”。面对机器人的到来，这里的年轻员工们有没有激烈的心理斗争?
“你们干的活机器人能干吗?”在富士康晋城科技园区，记者问身旁路过的几位员工。
员工答：“可以吧。现在的科技太发达了，靠高科技研发肯定会实现。”
“怕不怕机器人抢饭碗?”
“有点担心。”
“机器人比你们好在哪里?”
“不会累，一个机器人可以顶好几个员工，不会受伤，等等。”
按照富士康规划，未来三年，生产线上的机器人数量将逐步增加，以完成简单重复的工作。而这些机器人的诞生和应用将全部放在晋城，这将使富士康“创造第四个世界第一”。
但与这些机器人直接相关的，莫过于生产一线的那些年轻人。此时此刻，他们既渴望机器人的到来能将自身从单调、枯燥的生产一线中解放出来，却又不能完全消除可能被机器人“替代”的恐慌和不安。
对于机器人与人力的分工配置，是富士康即将面临的又一场巨大考验。
人力将转移到更高的附加值上
除了企业本身的转型，在郭台铭看来，对于中国乃至全球制造业的发展而言，富士康造机器人的举动仍另有深意。
“中国要成为制造业王国，成败之举在于把人口红利变为头脑红利。”他说。
过去几年，富士康所拥有的120万员工，将其打造成为了全球最大的代工企业。但是，整天面对冰冷无情的生产机器，单调、高负荷的劳动，以及种种因素的共同作用，催生了富士康员工跳楼悲剧的重复上演。
“N连跳事件”显然对富士康深有触动———在全球制造业的激烈竞争中，“劳动力密集”并不具备“可持续发展”的优势，在考虑优效资源配置的同时，人性化的关怀仍是企业立足之本。对任何民营企业来说，道理都是如此。
在重新审视包括富士康在内的全球制造业未来发展之路后，这位靠代工起家的“世界500强企业”老总得出如下结论———“要给员工更高的工资。他们的力量不在于制造，而在于创新。这符合人性化管理的趋势，符合中国80后、90后一代的心理特征。”
按照富士康的设想，随着机器人的投产使用，人力将被转移到更高的附加值上。
“富士康的年轻人将重新学习操控机器人软件、应用和维修，变为机器人的应用工程师和软件工程师，通过操作机器人的手和关节来完成生产。”郭台铭说。
据2009年我国颁布实施的新《邮政法》规定，所有快递公司必须获得经营许可证才能经营，外资也不例外。同时，外资公司不得参与信件、文件类递送业务。(TechWeb配图)
南都讯 记者 田爱丽 此前一直“名不正言不顺”、迂回介入国内快递业务的外资快递企业有望在今年扭转眼前的失意局面。国家邮政局局长马军胜日前在国家邮政局2012年工作会议上透露，一些外资快递企业已经递交了快递经营许可申请，目前邮政部门正在受理申请，我国将稳妥有序开放国内快递市场。
“国务院已批准外资快递经营国内快递业务，现在国家邮政局正会同快递协会紧锣密鼓地进行受理准入的准备工作。”近日，一位接近国家邮政总局的快递业人士向记者透露，根据业内流传，预计第一张经营许可牌照最快今年6月之前就能下来。
记者了解获悉，上月中旬，联邦快递首席运营官兼国际业务总裁邓博华更访华拜访了国家邮政局局长马军胜。早前联邦快递、U PS均向国家邮政总局递交申请。
今年上半年或有结果
根据2009年我国颁布实施的新《邮政法》规定，所有快递公司必须获得经营许可证才能经营，外资也不例外。同时，外资公司不得参与信件、文件类递送业务。
这无疑捆住了国际快递巨头开拓国内快递市场的手脚。U PS高层曾表示，该公司国内快件仅针对部分既有国际派送需求，也有中国国内快件需求的签约客户，但比例非常小。记者留意到，U PS早年曾盯上深圳D D S快递，试图采取迂回政策，扩大国内快递业务，但最终没有成功。联邦快递则依靠其所收购的在华合资伙伴大田快递的网络率先进入国内快递业务，而D H L之前也曾联手中外运收购了民营全一快递，开展国内快递业务。
目前，国内快递市场总体来讲还处于供不应求的局面，特别是电子商务的迅猛发展，给快递企业满足市场需求带来很大压力。中国快递协会副会长兼秘书长达瓦在之前的“2011中国快递论坛”上曾透露，国家邮政局正在着手研究向外资快递企业进一步开放国内快递市场，并计划在近期向外资快递企业发放快递业务运营许可证，允许其运营包括“异地快递”、“同城快递”在内的多项快递业务。
“今年将进入正式实施阶段。按照业内目前流传的说法，今年6月份之前，很可能就会颁发第一张经营许可牌照。”接近国家邮政总局的快递业人士表示。
外资快递快乐并痛着
中国联合市场调研网数据显示，2010年外资快递企业占国内快递市场份额约为18%。中商流通生产力促进中心高级分析师梁焕磊预测，当国内市场对外资放开后，其占有率应该会超过20%。开放快递业务无疑将带来市场竞争压力，然而国内多家快递企业负责人向记者表示，暂时还不能判断其未来将带来多大的影响，因为毕竟在国内快递领域，本土企业依然保持着鲜明的价格优势。
我国目前快递企业有上万家，但截至目前，全国邮政管理部门共核准经营快递业务企业7500家。中国快递咨询网首席顾问徐勇表示，大部分本土民营快递企业基本集中在业务量近60%、但收入占比不到50%的国内异地业务这个中低端市场。过度的竞争拉低了整个国内快递业务的价格水平。
对外资企业来说，这是一个深不可测的市场，如何掌握盈亏平衡节奏成为外资面临的巨大难题。去年6月底，DHL就因中国国内快递业务持续亏损最终甩卖三家中资快递公司100%股份，退出中国国内快递业务。“即便开放国内快递业务，外资企业也并不能短期内迅速壮大。”一家广东快递企业的负责人向记者透露，对此最便捷的方式就是收购。然而本土快递除顺丰外，基本是加盟模式，这种松散的机构很容易令收购者陷入管理及价格体系的混乱。“外资的做法一般是收购加盟点直营，但这势必牵涉到收购后加盟公司人员安置。快递业人才稀缺，但通常加盟商素质不高，对外资来说，这是又一道难题。”
对于风险投资公司而言，针对早期公司的投资规模较小，风险较低。(TechWeb配图)
【搜狐IT消息】北京时间1月12日消息，市场调研公司CB Insights公布的数据显示，2011年风险投资公司通过逾3000宗交易投资306亿美元，创下10年内最高纪录。2010年，风险投资通过近2800宗交易投资237亿美元。
CB Insights还表示，2011年第四季度风险投资公司向全球初创企业投资76亿美元，其中风险投资公司向互联网公司投资25亿美元，低于第三季度的近30亿美元。总体来看，2011年风险投资公司共向互联网公司投资105亿美元。
各个初创企业融资情况存在差异，早期风险投资规模有所增长，而中期风险投资形势不容乐观。2011年第四季度，B轮融资或C轮融资占交易总量的比重仅为32%，第一轮融资占比为35%。
对于风险投资公司而言，针对早期公司的投资规模较小，风险较低。截至目前，仅有少数互联网公司在进入成熟期后估值令人惊叹，这令风险投资公司谨慎对待中期投资。
然而，部分公司继续获得风险投资的青睐。跑腿网站TaskRabbit上个月宣布完成第二轮融资，规模为1780万美元。而在几个月之前，在线医生预约网站ZocDoc完成第三轮融资，规模为5000万美元。2011年第四季度，第二轮和第三轮融资规模占总融资规模的比重为31%。
CB Insights的数据说明风险投资公司谨慎投资进入成熟期的公司，并反击有关投资泡沫的质疑。(Wade)
本文是从 Why programmers work at night 这篇文章翻译而来。
伦敦科技馆里一个大猩猩的大脑
一种很流行的说法是，程序员是把咖啡因转化成程序代码的机器。
说的是实情，随便问一个程序员，问他什么时候工作最有状态，估计他很有可能说是深夜。有人稍微早一点，有人更晚。有一种流行的趋势是凌晨4点起床，在破晓之前这段时间里做一些事情。而另一些人喜欢凌晨4点才睡觉。
所有这些的主要目的是躲避打搅。但是你把自己反锁在屋里不就行了？为什么对夜晚情有独钟？
我想，这事归纳下来有3点：工人的时间表，疲倦的大脑和明亮的电脑屏幕。
Paul Graham 在2009年写了一篇关于 工人的时间表的文章——主要是说这个世界(主要)存在两种时间表。传统的管理者的时间表——一天的时间别分成了很多小时，一次十分钟的分心至多会浪费你1个小时的时间。
时间的使用
而另一种情况是程序员们所说的工人的时间表——生产东西的人的时间表。研究一个大型的抽象的系统，需要把整件事情装进大脑——这样的一些人类似于用珍贵的水晶玻璃搭建一间房子，一旦有人打搅你，整个结构都会滑落，摔成无数的碎片。
这就是为什么被打扰的程序员会如此的生气。
因为这是一种巨大的精力上的投资，在没有几个小时不被打搅的环境中的酝酿，你不可能开始工作。如果你好不容易在大脑中构建了整个要思考的事情的模型，而在半个小时后被人摧毁，这是很大的浪费。
事实上，在跟很多的企业创办人交谈后，你会发现，他们都感觉在白天根本无法做任何事情。持续不断的打扰、重要的事情需要注意、大量的邮件需要处理，环境不允许他们坐下来做事。于是他们大部分人都在夜晚，人们都入睡的时候去完成他们要做的事做完。
但是程序员仍然在晚上会困倦。程序员不是超人。程序员甚至在白天都会感到疲劳。
Ballmer’s peak
为什么我们要把智力上最复杂的事情放到我们的大脑想去睡觉的时间段里去完成，而在我们的大脑最敏锐最清醒的时候去做相对简单的事？
因为疲倦让我们编写出最好的代码。
跟ballmer峰值相似，疲倦能使我们的精力更容易集中，因为你的大脑疲倦了，不得不集中精力！没有多余的脑能量来提供你去三心二意。
对我来说，如果喝了太多的茶或在错误的时间喝了提神饮料，我反而干不了什么事。我会过度兴奋，一会查看微博，一会看看新闻，不知道自己该做什么。
你会认为我应该更有效率的工作——精力充沛，大脑超频。但正好相反，我东一榔头西一耙子，根本无法在一件事情上定神2分钟。
而反过来，当我稍微有点疲倦时，我却能把屁股安稳的放到椅子上开始编程。在大脑稍微有点疲倦的情况下，我能连续编程数小时，毫不考虑微博或Facebook。好像这互联网根本不存在。
我感觉大部分程序员都是跟我的感觉是一样的。对于日常工作中80%的任务，我们的脑能力都是过剩的——除非你需要写的是在当前程序运行的环境中让它 增速10的算法。即使你开发的是最高级的机器学习想象功能，其中大部分的工作也只是简单的整理数据和以一种合适的方式表现输出结果。
当你的大脑不是满负荷运转时，它总是想找点事情做。疲乏会让你迟钝，手头的工作就已经够你消化了。
这一点非常的简单。在晚上老是盯着明亮的光源，你的睡眠周期会推迟。你忘了该是睡觉的时候了，直到凌晨3点。然后你早上11点才能起来，当晚上再次到来时你不再感到困倦，因为你11点才起床！
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反复这样的作息规律，你的身体会进入另外一个时区。更有趣的是，这种周期不会一直推迟下去，一旦你进入了这种3点或4点才去睡觉的生理平衡状态，你会一直留在这种状态里。
也许这是一种警讯在起作用，社会在告诉我们，如果我们在下午2点吃早餐，会被认为是很邋遢的人。
总结一下，程序员喜欢在晚上工作，是因为这时没有何时应该停止工作的限制，这让人感到更放松，你的大脑不再思考让你分心的事情，明亮的屏幕使人清醒。